Knowledge in Thailand.

Archive for the ‘HR | บริหารทรัพยากรมนุษย์’ Category

 กลยุทธ์การสมัครงาน ในภาวะเศรษฐกิจถดถอย

 ในภาวะการณ์ปัจจุบันเศรษฐกิจถดถอย ผลกระทบหลักก็จะเกิดขึ้นกับบริษัท องค์กรต่างๆ ทั้งในด้านการผลิต การบริหารงาน บริหารองค์กร สิ่งที่หลายบริษัท จำต้องปรับตัวเพื่อให้อยู่รอดได้ นั่นก็คือการเลิกจ้าง เพื่อลดอัตรากำลัง หรือการปรับลดอัตราเงินเดือน โบนัส หรือ ไม่ปรับขึ้นค่าจ้าง ค่าตอบแทนประจำปี

         สิ่งที่ผู้หางานทั้งที่จบการศึกษาใหม่ และ ผู้ที่มีประสบการณ์ในการทำงาน ยากที่จะหลีกเลี่ยงได้นั่นก็คือ การหางาน สมัครงาน ต่างๆ ซึ่งต้องมีการแข่งขันกันอย่างรุนแรง ซึ่งปัญหาเหล่านี้อาจจะมีกลยุทธ์การสมัครงาน เพื่อเป็นตัวช่วยในการสมัครงาน หรือหางานในยุคเศรษฐกิจถดถอย กล่าวคือ

1. เมื่อท่านมีงานทำอยู่แล้ว ก็ไม่ควรคิดจะลาออก ในภาวะเศษฐกิจเช่นนี้ แม้มีปัญหาคับอกคับใจ ก็จำต้องอดทนทำไปก่อน หรือ หากไม่สามารถแบกรับปัญหาดังกล่าวได้ก็ให้หางานใหม่ ให้ได้ก่อน ค่อยตัดสินใจเปรียบเทียบข้อดี ข้อเสีย อาทิ การเดินทาง ค่าโดยสาร ค่าน้ำมัน อัตราค่าจ้าง หรือผลตอบแทนที่ได้รับ ชั่งน้ำหนักให้จงดี ก่อนตัดสินใจลาออกจากบริษัทเดิม

2. การหางาน สมัครงานผ่านเน็ต ก็เป็นส่วนหนึ่งที่ช่วยให้การหางาน สมัครงานได้ง่ายยิ่งขึ้น ยิ่งปัจจุบันมือถือหลายรุ่นสามารถใช้งานผ่านอินเตอร์เนตได้ เป็นการง่ายที่สุดสำหรับการหางานในยุคปัจจุบัน ยิ่งผู้ที่มีงานประจำอยู่แล้วและประสงค์เปลี่ยนงานหลายบริษัท มีการจำกัดการใช้งานอินเตอร์เนต ท่านก็จะสามารถใช้อินเตอร์เนตหางานได้ ไม่ยากอย่างที่คิด สำหรับผู้จบการศึกษาใหม่ ก็ควรใช้อินเตอร์เนตในการช่วยหางาน หรือสมัครงานออนไลน์ จะสะดวก และประหยัดกว่าการเดินทางไปยังบริษัท เพื่อสมัครงานด้วยตนเอง

3. การเขียน Resume (ประวัติส่วนตัว) การจัดทำจดหมายสมัครงานและ จัดทำประวัติส่วนตัว(Resume) ถือเป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะพิชิตงานดีๆ เงินเดือนสูงๆ ได้ง่ายๆ หากท่านนำเสนอประวัติส่วนตัวของท่านให้เป็นที่น่าพอใจ หลักง่ายๆในการทำResume ให้น่าสนใจ

        -  ควรเขียนResume ให้กระชับรัดกุม เลือกภาษาในการนำเสนอ ให้เหมาะสมกับบริษัท เช่น Resume ภาษาอังกฤษ, Resume ภาษาจีน  สำหรับบริษัทต่างชาติ 

       –  ควรค้นหาจุดเด่น ของตัวเองออกมานำเสนอ เช่น หากเราเรียนไม่เก่งมากนัก เกรดไม่สวย เราก็นำเสนอด้านอื่นๆของเราได้เช่น เราสามารถทนต่อสภาวะความกดดันสูง , หรือแสดงออกซึ่งความมุ่งมันในการทำงานในตำแหน่งงาน นั้นๆ เช่น เราสามารถให้ท่านได้ทดสอบการทำงานภายใต้ขอบเขตการทำงานตามความประสงค์ของท่าน และอื่นๆ

4.  การหางานส่วนตัว (ธุรกิจส่วนตัว) การหางานส่วนตัวทำก็เป็นเรื่องที่น่าสนใจยิ่งนัก หากเราไม่เลือกงาน ไม่เลือกเงินเดือน ไม่เลือกนาย เราก็จะมีงานทำ มีเงินใช้ ซึ่งการสร้างธุรกิจส่วนตัวนั้นก็คงไม่ได้สร้างเพียงวันเดียว ซึ่งหากท่านเริ่มต้นวันนี้ ท่านอาจเป็นเฒ่าแก่ ได้ในภายภาคหน้า ซึ่งต้องใช้ความอดทน กับอุปสรรค์และระยะเวลา ประการสำคัญ ให้ท่านเลือกทำในสิ่งที่ท่านชอบ แล้วการทำงานนั้นจะสนุก ไม่น่าเบื่อ

ลิขสิทธิ์ในบทความ ผู้เขียน ผู้เรียบเรียง

(โต สยาม เอช อาร์ เอ็ม)

 กลยุทธ์การเลิกจ้างพนักงาน ?

ในสภาภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลกในปัจจุบัน มีผลกระทบโดยตรงต่อการจ้างงาน  การบริหารคน ในยุควิกฤตเศรษฐกิจ ไม่ใช่เรื่องง่ายสำหรับนักบริหารทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งต้องตอบโจทก์ปัญหานี้ต่อนายจ้าง หรือกรรมการบริษัท ว่าอัตรากำลังคน เท่าไหร่จึงจะเหมาะสม ต้องปรับลดอัตรากำลังเท่าไหร่ แล้วจะปรับอัตรากำลังคนลงอย่างไร ถึงจะเหมาะสมที่สุด และอาจจะมีหลายๆคำถาม ทั้งจากฝ่ายลูกจ้าง และ ฝ่ายของนายจ้าง ตามมา 

ในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ด้านการบริหารอัตรากำลังคนในสภาวะเศษฐกิจถดถอย หลายองค์กรเลือกที่จะใช้กลยุทธ์การเลิกจ้าง ซึ่งมีวิธีการอย่างไร ที่จะส่งผลกระทบน้อยที่สุด และเป็นธรรมที่สุดระหว่างฝ่ายลูกจ้าง และ ฝ่ายของนายจ้าง ซึ่งอาจจะใช้หลัก 5 ประการในพิจารณาองค์ประกอบต่างๆ ก่อนการเลิกจ้าง ดังนี้

1. พิจารณาจากผลการปฏิบัติงาน วิธีการพิจารณาจากผลการปฏิบัติงานซึ่งมีการประเมินผลมาในช่วงระยะเวลาหนึ่งว่าพนักงานกลุ่มไหนที่มีผลการปฏิบัติงานที่ต่ำกว่ามาตรฐาน ก็อาจจำต้องเลิกจ้างพนักงานกลุ่มนี้ก่อนเป็นลำดับต้นๆ ซึ่งถือว่าเป็นเกณฑ์ที่เป็นธรรมและยุติธรรมที่สุด 

2. พิจารณาจากระยะเวลาการทำงานในองค์กร บ่อยครั้งที่หลายองค์กรเลือกใช้การเลิกจ้างสำหรับพนักงานที่มีอายุงานน้อยก่อนเป็นลำดับแรก เช่น ทำงานยังไม่ถึง 120 วัน หรือ พนักงานที่กำลังอยู่ในช่วงทดลองงาน ซึ่งการเลิกจ้างพนักงานกลุ่มนี้ก็อาจจะทำให้สูญเสียพนักงานที่มีคุณภาพ

3. ความสมัครใจ หลายครั้งที่องค์กรยื่นความจำนงให้พนักงานว่าใครอยากจะลาออก ก็ขอให้ยื่นความประสงค์เพื่อให้ผู้บริหารพิจารณา และองค์กรอาจจะจ่ายผลตอบแทนให้ส่วนหนึ่ง เป็นสินน้ำใจให้แก่พนักงานผู้เสียสละ ซึ่งวิธีการนี้อาจจะไม่ค่อยมีพนักงานใดสนใจเท่าใดนัก หากผลตอบแทนที่ได้รับ น้อยกว่าสิทธิที่จะได้รับตามกฎหมาย

4. การรับพนักงานเข้ามาทำงาน ในเวลาจำเป็นและเร่งด่วน การเลิกจ้างพนักงานนั้นต้องคำนึงถึงเวลาที่กลับเข้าสู่สภาวะปกติ เมื่อองค์กรต้องการรับพนักงาน หากเลิกจ้างพนักงานในกลุ่มสำคัญ หรือกลุ่มวิชาชีพเฉพาะ เกินความเหมาะสมแล้วก็จะเกิดผลกระทบต่อการสรรหาพนักงานเข้าสู่องค์กรในเวลาจำเป็นและเร่งด่วน ในอนาคตได้

5.  ดุลพินิจโดยแท้ การเลิกจ้างนั้นบางครั้งเป็นดุลพินิจโดยแท้ของฝ่ายบริหาร ฝ่ายนายจ้าง หรือฝ่ายการเมืองในองค์กร ซึ่งถือโอกาสในสภาวะเศษฐกิจ อ้างปรับลดอัตรากำลังและเลิกจ้างพนักงานโดยพิจารณาจากดุลพินิจส่วนตัว ไม่ว่าเหตุผลใดๆ ก็ตาม ซึ่งอาจจะส่งผลต่อระบบโดยรวมด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้ในอนาคต อาทิเช่น การสรรหาพนักงาน ในอนาคตก็จะมีระบบอุปถัมภ์ขึ้นภายในองค์กร ซึ่งไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ (กล่าวง่ายๆ ก็คือ เด็กเส้น เด็กฝาก เด็กนาย จะเข้ามา….)

      ถึงอย่างไรก็ผู้เป็นนายจ้างจำต้องปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน ไม่เอารัดเอาเปรียบผู้ใช้แรงงาน ซึ่งโดยฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ ต้องมีการบริหารคน โดยอาศัย คุณธรรม ศีลธรรม ก็ต้องแนะนำฝ่ายนายจ้างให้รับทราบถึงข้อกฎหมายที่เกี่ยวข้อง และจำต้องแนะนำฝ่ายลูกจ้างในการใช้สิทธิต่างๆตามกฎหมายแรงงาน ต่อไป.

ข้อมูลอื่นๆที่เกี่ยวข้อง

• http://groups.google.co.th/group/siamhrm กลุ่มนักบริหารทรัพยากรมนุษย์

ลิขสิทธ์ในบทความ โดยผู้เขียนและเรียบเรียง

(โต ทีมงาน สยาม เอชอาร์เอ็ม)

 กลยุทธ์การหาพนักงาน หาอย่างไรให้ได้พนักงานคุณภาพ ?

 "การหาพนักงานเข้าสู่องค์กรของเราไม่เห็นจะเป็นเรื่องยาก เพียงแค่ประกาศรับสมัครงาน เดียวก็ได้คนแล้ว! " ทำไม ยังหาคนทำงาน ไม่ได้ซักที …..  หลายท่านที่ทำงานด้านการสรรหาคัดเลือก มักจะได้ยินคำนีมาไม่มากก็น้อย ซึ่งบ่อยครั้งก็จนด้วยปัญญาจริงๆ ว่าจะหาพนักงานที่มีคุณสมบัติ ร้อยแปดพันเก้า ได้อย่างไร

แต่อย่างไรก็ตามการทำงานก็ต้องมีอุปสรรค์ และปัญหานานาประการ แต่สิ่งสำคัญ เราจะแก้ไขสถานการณ์เช่นนี้ได้อย่างไร  เราซึ่งอยู่ในวงการทำงานด้านการบริหารงานบุคคล จึงขอแนะนำกลยุทธ์การรับสมัครงาน อย่างไรให้ได้พนักงานที่ตรงคุณสมบัติ และอยู่คู่กับองค์กรอย่างยาวนาน

ซึ่งกลยุทธ์การหาคนทำงาน อย่างไรให้ได้คนทำงานที่ดี มีคุณภาพนั้นหลักเบื้องต้น ที่จะต้องพิจารณา ดังต่อไปนี้

• ตรวจสอบระบบการสรรหา ว่ามีความเหมาสมกับสภาพองค์กร หรือสภาพการทำงานที่แท้จริงอย่างไร  เช่น
  • ระยะเวลาการสรรหาพนักงานในแต่ละดับ เหมาะสมหรือไม่ ยกตัวอย่างเช่น บริษัทฯ แห่งหนึ่ง ตั้งอยู่ต่างจังหวัด ไม่เป็นที่รู้จักของคนทั่วไป ต้องการรับสมัครวิศวกรสิ่งแวดล้อม เกียรตินิยมอันดับ1 ภาษาอังกฤษดีมาก มีประสบการณ์ 5 ปี หากท่านเป็นฝ่ายสรรหา ท่านจะดำเนินการอย่างไร
    • คำตอบ?!?  …. หลายคนก็ต้องตอบในใจว่าก็ลงประกาศรับพนักงานไปเดียวก็ได้เอง ไม่เห็นยากเลย ซึ่งหากการทำงานไม่ได้มีการวิเคราะห์ลักษณะงาน และวางแผนกำลังคน หรือ วางระบบการสรรหาที่ดีไว้ ย่อมเป็นการยากที่จะสรรหาพนักงานที่มีคุณภาพได้ ( ซึ่งลำพังเพียงแค่ลมปาก บอกว่าไม่ยากหรอกเรื่องแค่นี้ ซึ่งใครๆ ก็พูดได้ แต่เอาเข้าจริง เล่นเอาออกอาการกันเป็นแถว )
  • ช่องทางการสรรหา ถือเป็นหัวใจในการสรรหาพนักงานให้ตรงกลุ่มเป้าหมาย หากเลือกช่องทางการสรรหาไม่เหมาะสมก็เหมือนกับรถที่วิงบนถนนที่เป็นดินลูกรัง หากเลือกช่องทางสรรหาที่ถูกต้อง เปรียบเสมือนรถที่วิงบนทางด่วน
    • มันสำคัญ?!? อย่างนั้นเลยเหรอ ….. จากตัวอย่างข้างต้น หากท่านประสงค์จะรับสมัครวิศวกรสิ่งแวดล้อม  ท่านจะใช้ช่องทางไหน หลายคนก็ตอบว่า สมัยนี้ก็ประกาศงานผ่านเน็ต เว็บไซต์หางาน เว็บไซต์สมัครงานออนไลน์ มากมาย ไม่เห็นยุ่งยาก จ่ายเงินไปก็ได้คนมาแล้ว รอ3 วัน 7 วัน ก็มีใบสมัครเข้ามา ก็นัดๆ สัมภาษณ์ ถ้าไม่ได้คน ก็โทรไป(ต่อว่ากันไป @$%#@^^@# ทำเสียงเข้ม เสียงแข็งเข้าไว้ หรือ โทรไปก็ วีนๆกิ๊สๆ) ซึ่งหากท่านทำงานเช่นนี้ก็จะเป็นวงจรการทำงานที่ไม่มีที่สิ้นสุด พบแต่ปัญหาในการทำงาน การประสานงาน เกิดความเครียด ความทุกข์ในการทำงาน ที่สำคัญ หากเป็นสาวๆ ก็จะหน้าเหียว แก่ไว
  • สายความก้าวหน้าในอาชีพ  ก่อนอื่นต้องถามก่อนว่า องค์กรของคุณมีการกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพให้กับพนักงานหรือไม่ ? หรือ ว่าต้องตอบคำถามก่อนว่าสายความก้าวหน้าในอาชีพ  มันคืออะไร ?
    • นอกเรื่องไปหรือเปล่า?!?  การวางแผนสายความก้าวหน้าในอาชีพให้กับพนักงานไว้ ย่อมทำให้พนักงานเติบโตคู่กับองค์กรของเราต่อไปอย่างยั่งยืนและมันคง หากเป็นตำแหน่งงานที่สำคัญในองค์กร ก็ยิ่งจำต้องมีการกำหนดสายความก้าวหน้าของอาชีพไว้  เพราะสัญชาตญาณของคน มักชอบแสวงหาสิ่งที่ดีกว่าอยู่เสมอๆ ไม่ชอบความซ้ำซากจำเจ หากมีการจัดโครงสร้างระบบการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพที่ชัดเจน และประกาศให้พนักงานได้รับทราบแล้วละก็ พนักงานของท่านก็ทุ่มสุดหัวใจที่จะทำงานให้ท่านอย่างเต็มกำลัง และความสามารถอย่างแน่นอน และพอถึงเวลาตำแหน่งงานสำคัญว่างลง ก็จะมีพนักงานที่มีความสามารถเข้าทำงานในตำแหน่งงานนั้นๆได้ทันที

ซึงที่กล่าวมาข้างเป็นเพียงความเห็นส่วนหนึ่งเท่านั้น ที่ผู้เขียนอยากจะถ่ายทอดให้เกิดประโยชน์ในการทำงานต่อไป

แนะนำข้อมูลเกี่ยวกับการประกาศงาน ที่เกี่ยวข้องดังนี้

• วิธีการลงประกาศหางาน คุณภาพ
• หลักสำคัญในการวางแผนการลงโฆษณาสมัครงาน
• ช่องทางการประกาศรับสมัครงาน
• สายความก้าวหน้าในอาชีพ career path  
• แนะนำอัตราค่าบริการในการลงประกาศหาพนักงาน หาคนทำงาน คุณภาพ

ผู้เขียน ผู้เรียบเรียง

(โต สยาม เอชอาร์เอ็ม)

สร้างเรซูเม่ออนไลน์

Resume Online

บ่อยครั้งที่เรามักเจอปัญหาหรืออุปสรรคในการเข้าสู่โลกการทำงาน ซึ่งบางคนก็เพิ่งเรียนจบใหม่ หรือกำลังคิดจะเปลี่ยนงาน ซึ่งกลยุทธ์หนึ่งของผู้หางาน ที่สำคัญนั้นคือการสร้างเรซูเม่ออนไลน์ Resume Online ซึ่งการสร้างเรซูเม่ออนไลน์ มีหลายวิธี ที่จะแนะนำไว้ที่นี้ มีดังนี้

1.สร้างเรซูเม่ออนไลน์โดย กรอกข้อมูลส่วนตัว ตามเว็บไซต์หางานต่างๆ เช่น จ๊อบสยาม ดอทคอม ซึ่งจะมีระบบจัดการของผู้หางานไว้โดยเฉพาะ ซึ่งท่านสามารถลงทะเบียนใช้งานได้ฟรี เพื่อให้บริษัทต่างๆเข้ามาค้นหาประวัติส่วนตัว ตามตำแหน่งงานที่เราต้องการ ที่สำคัญหากจะได้งานดีๆ ต้องกรอกข้อมูลให้ครบ หมั่นอัพเดทสถานที่ติดต่อ หรือเบอร์โทรศัพท์ อีเมล์ เมื่อมีการเปลี่ยนแปลง และหากท่านได้งานแล้วก็ควร Login เข้าไปยกเลิกการใช้งานของท่านได้ด้วยตัวเอง

2. สร้างเรซูเม่ออนไลน์ โดยการใช้โปรแกรมสำเร็จรูปต่างๆ ซึ่งสามารถค้นหา โปรแกรมสร้างเรซูเม่ ต่าง เช่น Resume Builder ได้ที่ง่ายๆ ซึ่งจะทำให้ได้เรซูเม่ ออกมาตามตำแหน่งงานที่เราต้องโดยมีแบบฟอร์มมาตรฐาน

หรือหากท่านมีความสามารถในการใช้ภาษาอังกฤษ ที่อาจจะนำรูปแบบของเรซูเม่ ต่างๆ มาปรับใช้ โดยการพิมพ์ลงในเอกสารword ปรับแต่งรูปแบบให้สวยงามก็เป็นอีกรูปแบบหนึ่ง
 

ประการสุดท้ายก่อนท่านจะส่งเรซูเม่ (Resume) ของท่านไปยังบริษัทต่างๆ ควรตรวจทาน คำผิดต่างๆ ในเรซูเม่ของเราให้ละเอียด ที่สุด ทั้งนี้หากท่านสำเนางานตัวอย่างของผู้อื่นมาปรับใช้และแก้ไขไม่หมด อาจจะมีผลต่อการพิจารณาใบสมัคร หรือประวัติของท่านเอง

ผู้เขียน ผู้เรียบเรียง

(โต – สยามเอชอาร์เอ็ม)

การรับเงินตามโครงการการช่วยเหลือค่าครองชีพประชาชนและบุคลากรภาครัฐ(สปส.รบ.2000)

ขั้นตอนการขอรับเงินช่วยเหลือค่าครองชีพประชาชนและบุคลากรภาครัฐในส่วนของผู้ประกันตน
 (คนละ  ๒,๐๐๐  บาท)

  ด้วยคณะรัฐมนตรีมอบหมายให้สำนักงานประกันสังคม    กระทรวงแรงงาน   ให้เป็นผู้ดำเนินการ
จ่ายเงินตามโครงการช่วยเหลือค่าครองชีพประชาชนและบุคลากรภาครัฐในส่วนของผู้ประกันตน  โดยการจ่ายเงินให้แก่ผู้ประกันตนตามมาตรา  ๓๓ ที่มีรายได้ต่ำกว่า  ๑๕,๐๐๐  บาท ผู้ประกันตนตามมาตรา  ๓๙ และผู้ประกันตนตามมาตรา  ๔๐   คนละหนึ่งครั้งเป็นเงิน   ๒,๐๐๐   บาท
มีขั้นตอนการขอรับเงิน  ดังนี้
๑.  ผู้มีสิทธิได้แก่ผู้มีสัญชาติไทยที่เป็นผู้ประกันตนตามมาตรา ๓๓  และผู้ประกันตนมาตรา  ๓๙,๔๐  ที่มีรายได้น้อยกว่า  ๑๕,๐๐๐  บาท  
๒.  กรอกแบบคำขอรับเงินตามโครงการช่วยเหลือค่าครองชีพประชาชนและบุคลากรภาครัฐ (สปส.รบ.๒๐๐๐)  โดยผู้ประกันตนต้องลงลายมือชื่อด้วยตนเอง  พร้อมแนบสำเนาบัตรประจำตัวประชาชน  และสำเนาสมุดบัญชีเงินฝากธนาคารประเภทออมทรัพย์  ซึ่งมีชื่อและเลขที่บัญชีธนาคารของผู้ประกันตนเท่านั้น
๓.  ผู้ประกันตนตามมาตรา  ๓๓  ให้ยื่นแบบคำขอฯผ่านนายจ้าง  เพื่อให้นายจ้างรวบรวมแบบคำขอฯโดยนายจ้างต้องกรอกใบนำส่งแบบคำขอฯ  (สปส.รบ.๒๐๐๐/๑)  นำไปยื่นที่สำนักงานประกันสังคมเขตพื้นที่/จังหวัดที่สถานประกอบการตั้งอยู่  นายจ้างสามารถทยอยนำส่งได้ตั้งแต่บัดนี้ถึงวันจันทร์ที่  ๑๖   มีนาคม   ๒๕๕๒
๔.  ผู้ประกันตนตามมาตรา  ๓๙,๔๐  ยื่นแบบคำขอฯ ด้วยตนเองที่สำนักงานประกันสังคม
ที่ขึ้นทะเบียน  หากย้ายสถานที่จ่ายเงินสมทบไปยังสำนักงานประกันสังคมเขตพื้นที่/จังหวัด/สาขาอื่นให้ยื่นแบบคำขอฯที่สำนักงานประกันสังคมที่จ่ายเงินสมทบ  (สำนักงานประกันสังคมที่รับผิดชอบปัจจุบัน)  ตั้งแต่บัดนี้ถึงวันจันทร์ที่  ๑๖   มีนาคม   ๒๕๕๒
๕.  สำนักงานประกันสังคมบันทึกข้อมูลเลขที่บัญชีธนาคารของผู้ประกันตน  ประมวลผล  จ่ายเงินให้ธนาคารนำเงินเข้าบัญชีธนาคารของผู้ประกันตน
๖.  เงินจะเข้าบัญชีธนาคารของผู้ประกันตนรอบแรกประมาณวันที่   ๒๖  มีนาคม  ๒๕๕๒  และจะทยอยประมวลผล  และจ่ายเงินเข้าบัญชีธนาคารของผู้ประกันตนอีก  ๔  ครั้ง ประมาณวันที่  ๗ , ๑๐  เมษายน , ๔ , ๑๕ พฤษภาคม  ๒๕๕๒

ดาวโหลดแบบฟอร์ม ประกันสังคม ที่เกี่ยวข้อง

• แบบคำขอรับเงิน สปส.รบ.2000
• แบบ สปส.รบ.2000/1
• บทความ เอกสาร แบบฟอร์ม ข้อมูลประกันสังคมที่ควรรู้

ข้อมูลจาก : สำนักงานประกันสังคม