ระบบการสรรหา | Jobs and HR Knowledge in Thailand.

กลยุทธ์การหาพนักงาน

February 19th, 2009 |

กลยุทธ์การหาพนักงาน หาอย่างไรให้ได้พนักงานคุณภาพ ?

"การหาพนักงานเข้าสู่องค์กรของเราไม่เห็นจะเป็นเรื่องยาก เพียงแค่ประกาศรับสมัครงาน เดียวก็ได้คนแล้ว! " ทำไม ยังหาคนทำงาน ไม่ได้ซักที ….. หลายท่านที่ทำงานด้านการสรรหาคัดเลือก มักจะได้ยินคำนีมาไม่มากก็น้อย ซึ่งบ่อยครั้งก็จนด้วยปัญญาจริงๆ ว่าจะหาพนักงานที่มีคุณสมบัติ ร้อยแปดพันเก้า ได้อย่างไร

แต่อย่างไรก็ตามการทำงานก็ต้องมีอุปสรรค์ และปัญหานานาประการ แต่สิ่งสำคัญ เราจะแก้ไขสถานการณ์เช่นนี้ได้อย่างไร เราซึ่งอยู่ในวงการทำงานด้านการบริหารงานบุคคล จึงขอแนะนำกลยุทธ์การรับสมัครงาน อย่างไรให้ได้พนักงานที่ตรงคุณสมบัติ และอยู่คู่กับองค์กรอย่างยาวนาน

ซึ่งกลยุทธ์การหาคนทำงาน อย่างไรให้ได้คนทำงานที่ดี มีคุณภาพนั้นหลักเบื้องต้น ที่จะต้องพิจารณา ดังต่อไปนี้

ตรวจสอบระบบการสรรหา ว่ามีความเหมาสมกับสภาพองค์กร หรือสภาพการทำงานที่แท้จริงอย่างไร เช่น
- ระยะเวลาการสรรหาพนักงานในแต่ละดับ เหมาะสมหรือไม่ ยกตัวอย่างเช่น บริษัทฯ แห่งหนึ่ง ตั้งอยู่ต่างจังหวัด ไม่เป็นที่รู้จักของคนทั่วไป ต้องการรับสมัครวิศวกรสิ่งแวดล้อม เกียรตินิยมอันดับ1 ภาษาอังกฤษดีมาก มีประสบการณ์ 5 ปี หากท่านเป็นฝ่ายสรรหา ท่านจะดำเนินการอย่างไร
  - คำตอบ?!? …. หลายคนก็ต้องตอบในใจว่าก็ลงประกาศรับพนักงานไปเดียวก็ได้เอง ไม่เห็นยากเลย ซึ่งหากการทำงานไม่ได้มีการวิเคราะห์ลักษณะงาน และวางแผนกำลังคน หรือ วางระบบการสรรหาที่ดีไว้ ย่อมเป็นการยากที่จะสรรหาพนักงานที่มีคุณภาพได้ ( ซึ่งลำพังเพียงแค่ลมปาก บอกว่าไม่ยากหรอกเรื่องแค่นี้ ซึ่งใครๆ ก็พูดได้ แต่เอาเข้าจริง เล่นเอาออกอาการกันเป็นแถว )
- ช่องทางการสรรหา ถือเป็นหัวใจในการสรรหาพนักงานให้ตรงกลุ่มเป้าหมาย หากเลือกช่องทางการสรรหาไม่เหมาะสมก็เหมือนกับรถที่วิงบนถนนที่เป็นดินลูกรัง หากเลือกช่องทางสรรหาที่ถูกต้อง เปรียบเสมือนรถที่วิงบนทางด่วน
  - มันสำคัญ?!? อย่างนั้นเลยเหรอ ….. จากตัวอย่างข้างต้น หากท่านประสงค์จะรับสมัครวิศวกรสิ่งแวดล้อม ท่านจะใช้ช่องทางไหน หลายคนก็ตอบว่า สมัยนี้ก็ประกาศงานผ่านเน็ต เว็บไซต์หางาน เว็บไซต์สมัครงานออนไลน์ มากมาย ไม่เห็นยุ่งยาก จ่ายเงินไปก็ได้คนมาแล้ว รอ3 วัน 7 วัน ก็มีใบสมัครเข้ามา ก็นัดๆ สัมภาษณ์ ถ้าไม่ได้คน ก็โทรไป(ต่อว่ากันไป @$%#@^^@# ทำเสียงเข้ม เสียงแข็งเข้าไว้ หรือ โทรไปก็ วีนๆกิ๊สๆ) ซึ่งหากท่านทำงานเช่นนี้ก็จะเป็นวงจรการทำงานที่ไม่มีที่สิ้นสุด พบแต่ปัญหาในการทำงาน การประสานงาน เกิดความเครียด ความทุกข์ในการทำงาน ที่สำคัญ หากเป็นสาวๆ ก็จะหน้าเหียว แก่ไว
- สายความก้าวหน้าในอาชีพ ก่อนอื่นต้องถามก่อนว่า องค์กรของคุณมีการกำหนดสายความก้าวหน้าในอาชีพให้กับพนักงานหรือไม่ ? หรือ ว่าต้องตอบคำถามก่อนว่าสายความก้าวหน้าในอาชีพ มันคืออะไร ?
  - นอกเรื่องไปหรือเปล่า?!? การวางแผนสายความก้าวหน้าในอาชีพให้กับพนักงานไว้ ย่อมทำให้พนักงานเติบโตคู่กับองค์กรของเราต่อไปอย่างยั่งยืนและมันคง หากเป็นตำแหน่งงานที่สำคัญในองค์กร ก็ยิ่งจำต้องมีการกำหนดสายความก้าวหน้าของอาชีพไว้ เพราะสัญชาตญาณของคน มักชอบแสวงหาสิ่งที่ดีกว่าอยู่เสมอๆ ไม่ชอบความซ้ำซากจำเจ หากมีการจัดโครงสร้างระบบการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพที่ชัดเจน และประกาศให้พนักงานได้รับทราบแล้วละก็ พนักงานของท่านก็ทุ่มสุดหัวใจที่จะทำงานให้ท่านอย่างเต็มกำลัง และความสามารถอย่างแน่นอน และพอถึงเวลาตำแหน่งงานสำคัญว่างลง ก็จะมีพนักงานที่มีความสามารถเข้าทำงานในตำแหน่งงานนั้นๆได้ทันที